當(dāng)前中國(guó)煤炭市場(chǎng)低迷，褐煤烘干機(jī)廠家鄭州市東鼎干燥設(shè)備有限公司為您帶來(lái)面對(duì)當(dāng)前煤炭形勢(shì)、煤企應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

先煤炭企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，根據(jù)自身實(shí)際情況制定應(yīng)變之策。包括跟蹤細(xì)分市場(chǎng)，科學(xué)組織生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整優(yōu)化煤炭的品種，自律調(diào)控煤炭產(chǎn)量，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，應(yīng)建立良好的營(yíng)銷運(yùn)作機(jī)制，鞏固現(xiàn)有重點(diǎn)用戶，開(kāi)拓占領(lǐng)新用戶，控制市場(chǎng)制高點(diǎn)。再者，應(yīng)該優(yōu)選并建立戰(zhàn)略用戶，特別要采用業(yè)務(wù)聯(lián)盟、資本聯(lián)接等方式，重點(diǎn)與用煤企業(yè)建立產(chǎn)品供需和利益關(guān)聯(lián)體系，形成協(xié)作發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。之后，煤炭企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自產(chǎn)自消能力，通過(guò)煤炭深加工和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加煤炭自產(chǎn)自消比率。

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